A frase âmenos Ă© maisâ nunca foi tĂŁo popular na arquitetura quanto Ă© atualmente. O estilo minimalista conquistou o gosto popular e Ă© um dos tipos de decoração mais procurados. Na construção civil, a abordagem mais enxuta tambĂ©m faz sucesso com a aplicação Lean Construction.
Então, vem com a gente conhecer mais sobre este novo conceito de construção.
O que Ă© Lean Construction?
Lean construction Ă© um termo em inglĂȘs que significa construção enxuta. O objetivo Ă© trazer a mentalidade de criação mais resumida e simplificada para a construção civil.
O conceito foi inspirado em teorias de outros ramos de produção, como a Just in Time (JIT) e a Total Quality Management (TQM), que são sistemas de administração da produção que determinam que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa.
A primeira empresa a aplicar o método Lean foi a Toyota na década de 1980 com a finalidade de tornar a produção de automóveis mais ågil no Japão.
A metodologia começou a ser aplicada na construção civil em 1992 pela Lauri Koskela. A empresa adaptou os princĂpios para a realidade de cada obra. Porque diferentemente do processo de produção em massa, a mĂŁo de obra e os procedimentos para construir cada empreendimento nĂŁo seguem um padrĂŁo.
Atualmente a Lean Construction Ă© usada por diversas construtoras, inclusive no Brasil.
Para que serve a Lean Construction?
A metodologia Lean Construction na construção civil serve para tornar os processos ĂĄgeis, eficientes e reduzir os desperdĂcios na obra. Conheça mais algumas vantagens de adotar este conceito:
Agrega valor ao projeto
A metodologia começa a ser aplicada no planejamento da construção. Ou seja, tem papel importante na definição dos objetivos de acordo com a necessidade do usuårio. O que agrega valor ao projeto.
Diminui os erros
A construção de um empreendimento engloba diversos processos que demandam tempo e mão de obra. Alguns deles são fundamentais para o desenvolvimento, mas alguns não possuem finalidade alguma e servem apenas para tomar tempo e causar erros.
Com o conceito Lean Construction, o projeto é desenvolvido apenas com os procedimentos relevantes. Sendo planejamento especificamente para aquela obra, o que evita erros e diminui o tempo de construção.
Minimiza o desperdĂcio
A essĂȘncia da Lean Construction Ă© eliminar todos os excessos da obra. O que, consequentemente, impacta na diminuição do desperdĂcio e na economia do valor da obra. Tudo isso sem afetar a qualidade ou segurança do produto final.
Colabora com a transparĂȘncia do processo
A diminuição de tarefas e a concentração de energia em processos realmente importantes para a obra, faz com que a atenção nĂŁo se perca nas coisas desnecessĂĄrias e que outras acabam passando despercebidas. Dando mais transparĂȘncia aos dados e anĂĄlises que farĂŁo a diferença na construção.
Reduz as variaçÔes
Imprevistos sempre podem acontecer. Mas geralmente são mais frequentes quando não hå um planejamento aprofundado. Com o cronograma de atividades e detalhamento dos processos que serão aplicados, as variaçÔes são reduzidas. Gerando uma construção mais assertiva.
Economiza tempo
Outro pilar da metodologia Lean Construction é fazer mais em menos tempo e com a mesma qualidade. Por isso, os cronogramas são estrategicamente elaborados para serem mais produtivos, agilizando a construção e economizando tempo e material.
Quais sĂŁo os princĂpios da Lean Construction?
Para satisfazer os clientes e entregar uma casa simples, sobrado, kitnet, loja comercial, salĂŁo de festas e qualquer outro imĂłvel totalmente dentro da metodologia de construção enxuta, a Lean Construction segue os seguintes princĂpios:
- Reduzir a quantidade de atividades que nĂŁo somam valor ao produto final;
- Compreender as necessidades do cliente visando aumentar o valor do imĂłvel;
- Padronizar os procedimentos com o objetivo de diminuir a variação;
- Proporcionar mais flexibilidade na criação;
- Diminuir o tempo de produção, inspeção e duração da obra;
- Localizar erros no processo para aumentar a transparĂȘncia de todos os processos.
Como aprender mais sobre o Lean Construction?
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Qual a diferença entre a construção tradicional e a construção enxuta?
A principal diferença entre o método de construção tradicional e de construção enxuta é o modo como o processo de produção é visto por cada um:
O método de construção tradicional olha para o processo como um tudo e apenas o divide em subprocessos. Enquanto a Lean Construction separa as atividades que agregam valor das que não agregam.
Em outras palavras, se o cliente não estå disposto a pagar por alguma atividade, provavelmente ela não agregue valor. Mas claro, hå os processos que não agregam valor, mas não são necessårios e os que não agregam e também não influenciam. A metodologia da construção enxuta busca reduzir a segunda opção.
O principal objetivo trabalhado na construção enxuta Ă© justamente trabalhar formas para evitar ao mĂĄximo o desperdĂcio que uma construção tradicional teria.
Mas caso vocĂȘ esteja pensando âo que seria desperdĂcio?â. NĂłs explicamos: O Taiichi Ohno, principal responsĂĄvel por implantar o conceito na Toyota, criando um sistema de produção Ășnico, definiu como desperdĂcios:
- Defeitos e retrabalho;
- Excesso de produção;
- Processamento imprĂłprio;
- Movimentos desnecessĂĄrios;
- Transportes desnecessĂĄrios;
- Estoque;
- Espera;
- Intelectual (capacidade das pessoas envolvidas no processo).
Como funciona a Lean Construction na prĂĄtica?
A Lean Construction funciona como um plano de ação mesmo. A empresa que deseja adotå-lo precisa estabelecer um modelo novo de trabalho, elaborado com foco no seu conceito.
O planejamento da obra deve ser o mais detalhado possĂvel, passando por todas as fases de construção e definindo as açÔes que sĂŁo realmente necessĂĄrias. A revisĂŁo deve ser feita por todos os profissionais envolvidos, tomando o cuidado para nĂŁo deixar passar nada.
Além disso, é necessårio que os envolvidos na elaboração tenham uma visão futurista e que identifiquem problemas que poderão surgir no decorrer da obra, como por exemplo: a falta de espaço para o guindaste entrar no terreno.
O guindaste Ă© uma mĂĄquina que provavelmente teve a sua função listada no planejamento, mas ninguĂ©m pensou em como ela executaria o seu trabalho. E Ă© neste cenĂĄrio que a construção enxuta se faz Ăștil.
O método Lean Construction é dividido em quatro fluxos de conversão. São eles:
Fluxo de montagem: diz respeito aos orçamentos e o planejamento da obra que descreve a sequĂȘncia de atividades que agregam valor ao produto;
Fluxo de materiais: trata das atividades de transporte, espera, processamento e inspeção da obra e materiais;
Fluxo de informaçÔes: compreende todas as informaçÔes sobre o planejamento e orçamento de maneira simples e otimizada;
Fluxo de trabalho: refere-se ao trabalho desenvolvido por cada equipe responsĂĄvel pela obra.
Quais sĂŁo as ferramentas Lean?
Para auxiliar na implementação do método, contribuindo para a otimização do trabalho, são utilizadas algumas ferramentas Lean. Confira quais são as principais:
5S
A ferramenta 5S tem origem japonesa e Ă© uma das mais utilizadas na metodologia Lean. Ela tem o objetivo de implementar melhorias que tornem o ambiente de trabalho mais produtivo.
GestĂŁo Visual
A gestĂŁo visual Ă© formada por um conjunto de ferramentas que colaboram para manter a equipe atualizada sobre o andamento do projeto.
Trabalho padronizado
Consiste em garantir que todas as equipes realizem o processo da mesma forma, com o objetivo de atingir maior eficiĂȘncia e a padronização dos resultados.
Eventos Kaizen
Kaizen Ă© uma palavra japonesa que significa âmelhoria contĂnua”. Ou seja, o foco dos eventos kaizen Ă© propor pequenas alteraçÔes constantes que, aos poucos, irĂŁo melhorar os processos diĂĄrios.
Kanban
Kanban é um meio de produção puxada. Ou seja, produzir no momento em que o cliente solicita e o processo seguinte necessita.
Poka Yoke
Poka Yoke tambĂ©m Ă© um termo em japonĂȘs e significa âĂ prova de errosâ. Ela Ă© uma ferramenta preventiva, em geral Ă© feita a partir de dispositivos usados para evitar que determinada situação aconteça e prejudique a qualidade do produto. Ou seja, prevĂȘ os possĂveis imprevistos e os corrigem antes de acontecerem.
Como implementar a Lean Construction em uma construtora?
O conceito deste mĂ©todo Ă© criar uma abordagem de trabalho personalizada para o dia-a-dia de cada empresa, visando evitar desperdĂcio e atingir o objetivo final com sucesso. NĂŁo existe uma fĂłrmula para implementar a Lean Construction em uma construtora, a forma de aplicação depende do modo de atuação de cada uma.
Mas ao optar por adotar essa metodologia, a empresa precisa estar ciente de que serĂĄ necessĂĄrio sustentar a cultura de melhoria, transparĂȘncia e liderança para conseguir ĂȘxito.
Sendo assim, os primeiros passos para implementar a Lean Construction em uma construtora sĂŁo:
- Escolher fornecedores de materiais que estejam dispostos a adotar a entrega no formato lean;
- Elencar e alinhar de forma clara e coesa o escopo, orçamento e planejamento do projeto;
- Entender e aceitar que serĂĄ necessĂĄrio adaptar e desenvolver novas formas de trabalho e de processo;
- Seguir os princĂpios bĂĄsicos do lean;
- Ter a visĂŁo para identificar o que Ă© importante no processo e o que pode ser descartado;
- Colocar tudo isso em pråtica no dia-a-dia da empresa, mapeando a rotina, o fluxo de material, informação, trabalho e montagem.
Como elaborar o planejamento do projeto da obra?
Como vimos, grande parte do sucesso da Lean Construction Ă© resultado de um planejamento de projeto bem elaborado e coeso. Para te ajudar a montar o seu, preparamos um passo a passo.
Confira como elaborar o planejamento do projeto da obra:
Passo 1: Realize um estudo de viabilidade
Antes de começar a planejar a construção de um empreendimento, verifique se a empresa tem dinheiro suficiente para custear a obra. Em seguida, avalie se o projeto renderå lucro posteriormente. Para realizar este estudo, é ideal analisar os seguintes pontos:
- Måquinas, equipamentos e ferramentas necessårios para a construção;
- Custo para fazer a fundação;
- Valor para a preparação do terreno;
- Preço da mão de obra para a construção;
- Prazos para a entrega de cada etapa;
- Taxa de remuneração da construtora;
- Orçamento do projeto;
- Cronograma de execução;
- CĂĄlculo de Retorno de Investimento (ROI) e de BenefĂcios e Despesas Indiretas (BDI);
- Planejamento de vendas.
Passo 2: Elabore o orçamento da obra
Após analisar a realidade financeira da construtora e constatar que ela estå apta a custear a obra, estå na hora de detalhar o investimento. Para isso, monte uma lista com os orçamentos dos materiais, equipamentos, ferramentas, mão de obra, documentação, segurança e medicina do trabalho e BDI.
Passo 3: Construa o planejamento
O prĂłximo passo Ă© definir como e quando cada etapa serĂĄ executada. Lembre-se de que o planejamento tem o objetivo de descrever detalhadamente cada processo, prevendo possĂveis erros e imprevistos.
Os principais pontos de devem estar presentes no planejamento sĂŁo:
- Cronograma detalhado de execução da obra;
- Cronograma fĂsico financeiro;
- Ferramentas, mĂĄquinas e equipamentos que serĂŁo usados;
- MĂŁo de obra necessĂĄria;
- Licenciamento e regularização da obra;
- Planejamento do canteiro de obras;
- Projetos arquitetÎnicos, estruturais, hidråulicos, elétricos, ambiental, entre outros;
- Necessidade ou nĂŁo de financiamento.
Passo 4: Estabeleça controle de gestĂŁo operacional e de logĂstica
Ter o controle sobre cada etapa da construção e organizar bem a logĂstica sĂŁo fundamentais para o sucesso da execução. Para isso, nĂŁo esqueça de avaliar os seguintes fatores:
- Organização do canteiro de obras;
- Fluxo dos materiais e trabalhadores;
- Proporção das instalaçÔes provisórias;
- Escolha dos equipamentos de transporte.
Passo 5: Execute o planejamento até o fim da obra
Depois de planejar, é importante seguir o planejamento até o fim da obra. Não deixe de executar todos os procedimentos descritos, analisar cada etapa e fiscalizar o andamento da equipe.
Outras alternativas para aprender sobre o Lean Construction
A metodologia Lean Construction no Brasil ainda é relativamente nova. Muitos profissionais da construção civil e empresas não conhecem a fundo o conceito. Por isso, caso tenha interesse em aprender mais sobre o assunto, existem formas de se especializar na internet, pesquisando por Lean Construction curso gratuito ou certificação em Lean Construction.
TambĂ©m Ă© possĂvel encontrar alguns livros sobre assunto ao pesquisar por Lean Construction livro pdf. Confira 5 livros para vocĂȘ aprender mais Lean Construction:
- O modelo Toyota de Jeffrey Liker;
- Aprendendo a enxergar de Mike Rother e John Shook;
- A mentalidade enxuta nas empresas de James P. Womack e Daniel T. Jones;
- LogĂstica e lĂłgica na construção Lean de Pereira, Rodrigues; da Rocha; Heineck;
- A cultura Toyota: A alma do modelo Toyota de Michael Houseus.